2013-07-09據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》2010年6月11日，7時(shí)26分報(bào)道，由李如成創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)的雅戈?duì)枺悄壳皝喼薇容^大的服裝公司。去年的營(yíng)業(yè)收入有122億元，利潤(rùn)40億元。
雅戈?duì)柍雒?，不僅僅因?yàn)樗薪?萬(wàn)多人的工廠，它還是寧波比較大的房地產(chǎn)商，也是寧波銀行的大股東。紡織服裝，房地產(chǎn)、加上金融投資，雖然在三個(gè)看起來關(guān)聯(lián)度不大的行業(yè)中，李如成每個(gè)都長(zhǎng)袖善舞，可是仍然有不少業(yè)內(nèi)人士，批評(píng)雅戈?duì)枴安粍?wù)正業(yè)”。
李如成在接受記者專訪時(shí)表示：批評(píng)他們的人，也許沒有看到他們?cè)诜b主業(yè)上的努力。通過資本市場(chǎng)的盈利，雅戈?duì)栒谩安荽杓钡姆绞?，來反哺服裝產(chǎn)業(yè)，再通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)服裝業(yè)的國(guó)際巨星，一個(gè)百年名店的目標(biāo)，正愈發(fā)清晰，愈發(fā)堅(jiān)定。
地球人都知道雅戈?duì)柺亲黾徔椃b的，不過投資者更清楚，雅戈?duì)柋容^賺錢的可不是紡織服裝，而是房地產(chǎn)和金融投資。掌門人李如成因此有個(gè)美稱——“中國(guó)巴菲特”。
記者：如果我們把雅戈?duì)柕娜齻€(gè)產(chǎn)業(yè)看作您的孩子的話，您比較喜歡哪一個(gè)？
李如成：感情比較深的是雅戈?duì)柕钠放品b，因?yàn)橐呀?jīng)運(yùn)行30年了。但房地產(chǎn)的挑戰(zhàn)性也比較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)投資是一個(gè)新的領(lǐng)域，它代表中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，雅戈?duì)柋仨氁獏⑴c，因?yàn)楝F(xiàn)代金融很有必要去做。
說來有趣，雅戈?duì)柸螽a(chǎn)業(yè)中，金融投資比較掙錢，但用人比較少；紡織服裝有近5萬(wàn)員工，盈利卻比較低。專家們開玩笑說，李如成很懂得“草船借箭”，先用賣服裝掙的錢做房地產(chǎn)和金融投資，再用資本市場(chǎng)的盈利反哺服裝產(chǎn)業(yè)。不過李如成認(rèn)為，這是市場(chǎng)的誤解，在他看來，產(chǎn)業(yè)多元化，才是雅戈?duì)柦Y(jié)構(gòu)調(diào)整的題中應(yīng)有之義。
李如成：實(shí)際上這是一個(gè)誤解，現(xiàn)在我們是靠紡織服裝掙的錢來投資房地產(chǎn)。這一塊現(xiàn)金流是比較充足的，我們一年有7、8個(gè)億，今年估計(jì)有10幾個(gè)億的利潤(rùn)產(chǎn)生。
記者：你有沒有想過以后不做實(shí)業(yè)，會(huì)不會(huì)有一天紡織服裝變成雅戈?duì)柕拇沃鳂I(yè)甚至非主業(yè)呢？
李如成：現(xiàn)在雅戈?duì)柤徔椃b有100多億的銷售，我們有接近5萬(wàn)的員工。應(yīng)該說是雅戈?duì)柕闹鳂I(yè)。主業(yè)不能以利潤(rùn)多少來講。我認(rèn)為金融投資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。做為像雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要提升，必須投入到核心中去。這是我們的戰(zhàn)略。我們不光結(jié)構(gòu)要調(diào)整，三十年來，體制上我們不斷地在創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)上我們也不斷地在創(chuàng)新。雅戈?duì)柕哪繕?biāo)非常清楚，我們要?jiǎng)?chuàng)百年企業(yè)。
“草船借箭”，是為了更大的戰(zhàn)役。在李如成心中，雅戈?duì)柎碇袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展模式，不僅可以做亞洲比較大的紡織服裝公司，還應(yīng)該做國(guó)際巨星，更要成為百年名店。而在服裝行業(yè)，國(guó)際大牌風(fēng)起云涌的現(xiàn)實(shí)面前，雅戈?duì)栐鯓硬拍苊T天下？李如成的思路是：借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。
記者：雅戈?duì)柺召?gòu)了兩家國(guó)際大公司，一家是Smart，一家是新馬，這是中國(guó)紡織業(yè)典型的國(guó)際并購(gòu)案例。這兩次收購(gòu)的出發(fā)點(diǎn)是什么？
李如成：我們的發(fā)展的目標(biāo)是創(chuàng)國(guó)際品牌，人員要國(guó)際化，企業(yè)要國(guó)際化。我們通過并購(gòu)把雅戈?duì)柕钠脚_(tái)建到國(guó)外去。為雅戈?duì)栕呦蚴澜玳_辟道路。品牌是沒有國(guó)界的。并購(gòu)不光是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合。
不過，李如成也知道，要想做國(guó)際大牌，只有并購(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年兩會(huì)上，李如成伸出腳丫談技術(shù)創(chuàng)新的故事一度被媒體熱捧。當(dāng)時(shí)，李成玉伸出腳丫是為了展示雅戈?duì)栕灾餮邪l(fā)的新產(chǎn)品“漢麻世家”：
李如成：我們投了接近三個(gè)億，漢麻這個(gè)產(chǎn)品超越了我們?cè)瓉淼拿廾z產(chǎn)品，它對(duì)人體的穿著帶來一場(chǎng)革命。市場(chǎng)的要求是很高的，所以我們要不斷的要求新的概念，新的材料，新的款式。
