2013-06-28同千千萬萬紡織女工一樣，石家莊常山紡織股份有限公司恒盛分公司織造車間丙班值班長楊普看上去樸實(shí)無華，在平凡的擋車工崗位上兢兢業(yè)業(yè);同千千萬萬紡織女工不一樣，楊普在平凡的崗位上不斷創(chuàng)新，總結(jié)出與時(shí)俱進(jìn)的操作手法，憑著嫻熟的技藝榮獲“技術(shù)狀元”、“全國勞動模范”等榮譽(yù)稱號。而這一次斬獲“中華技能大獎”無疑成為楊普在平凡崗位上收獲的比較不平凡的榮譽(yù)，那枚沉甸甸的純金獎?wù)抡蔑@了“行行出狀元”的不朽意義。
透過楊普的講述，記者深切感受到這個29歲女工的成功完全建立在汗水和智慧之上，她所認(rèn)為的“幸運(yùn)”成分并不多。在勞動強(qiáng)度極高的布機(jī)擋車工崗位上，她十年如一日，刻苦鉆研操作技術(shù)，在各項(xiàng)操作技術(shù)競賽中取得優(yōu)異成績，先后獲得“河北省技術(shù)能手”、“河北省布機(jī)擋車工技術(shù)狀元”、“燕趙技能大獎”、“河北省建功立業(yè)標(biāo)兵”、“河北省五一獎?wù)隆?、“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)。針對生產(chǎn)實(shí)際，她總結(jié)出“掐頭快而挺、搭頭繞圈小、壓紗拉紗準(zhǔn)、動作要連貫”的“機(jī)下打結(jié)”要領(lǐng)口訣。在日常處理斷經(jīng)、斷緯停臺中，她琢磨出點(diǎn)梭、滑筘等操作方法，對新型織機(jī)操作法進(jìn)行了創(chuàng)新和改善，使該工種操作法提高了一大步。
2000年，楊普進(jìn)入常山股份棉四分公司。“我很幸運(yùn)，一進(jìn)廠就給‘全省勞動模范’當(dāng)徒弟，學(xué)到很多本領(lǐng)。”談笑間，楊普對師傅的感激溢于言表。對于擋車工來說，比較能體現(xiàn)技術(shù)水平的環(huán)節(jié)是“打結(jié)”和“穿筘”。為了練就扎實(shí)的操作僅能，楊普比別人多付出了幾倍努力。別人練1小時(shí)，她就練3小時(shí);別人接500個，她就接1000個。經(jīng)過不懈努力，她的接頭成績達(dá)到每分鐘35~38個，比部頒標(biāo)準(zhǔn)提高了一倍。
為適應(yīng)現(xiàn)代紡織業(yè)發(fā)展要求，楊普自學(xué)了《棉織基礎(chǔ)》、《紡織材料學(xué)》、《織布質(zhì)量控制》等教材，利用業(yè)余時(shí)間參加成人高考，不斷提高自身綜合素質(zhì)。憑借多年積累的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，她對新型織機(jī)操作法進(jìn)行了創(chuàng)新和改善，總結(jié)出“雙手交叉、主動引緯”、“循環(huán)筘穿筘法”、“針對不同品種重點(diǎn)檢查的靈活操作法”等操作技巧，既提高了生產(chǎn)效率，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量。從2000年進(jìn)入紡織行業(yè)，到2009年開始培訓(xùn)和管理學(xué)員，楊普在擋車工崗位辛勤工作8年來，累計(jì)超產(chǎn)棉布近20萬米。
走上培訓(xùn)師崗位后，面對沒有任何生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的新學(xué)員，楊普耐心講解，言傳身教，大到巡回路線怎么走，布面經(jīng)紗怎么查，小到一個處理停臺的動作，她都毫無保留地傳授給新學(xué)員。僅用了短短兩個月的強(qiáng)化訓(xùn)練，楊普帶的首批學(xué)員就上車頂崗，操作技術(shù)有的已達(dá)能手、優(yōu)級手水平，試生產(chǎn)的21個高難、復(fù)雜訂單產(chǎn)品全部按時(shí)按量交單。作為企業(yè)比較年輕的高級技師，楊普帶領(lǐng)她的學(xué)員們熟練掌握織機(jī)構(gòu)造、原料特性和織物性能，輕松駕馭時(shí)下比較先進(jìn)的噴氣織機(jī)生產(chǎn)出牛奶纖維、漢麻纖維、天絲、莫代爾、羊絨、甲殼素等新型纖維面料高難訂單產(chǎn)品。她發(fā)明的操作法也成為新員工入廠的培訓(xùn)教材。
織造設(shè)備和原料的不斷更新?lián)Q代對擋車工的綜合素質(zhì)提出了更高要求。楊普告訴記者，現(xiàn)在的擋車工不但要了解新型纖維原理，還要掌握微電腦設(shè)備的操作技巧，哪一個環(huán)節(jié)有所缺失都會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。為了縮短停臺時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，楊普結(jié)合新型織機(jī)操作法，從擋車工處理停臺和細(xì)節(jié)上下功夫，總結(jié)出“機(jī)上打結(jié)不超過5毫米”、“雙手交叉，主動引緯”等操作技巧，自創(chuàng)了“雙套”手法。借助這些不起眼的操作技巧，楊普和她的學(xué)員處理斷經(jīng)速度由標(biāo)準(zhǔn)的45秒/兩臺車提高到26秒/兩臺車，斷緯速度由標(biāo)準(zhǔn)的28秒/兩臺車提高到18秒/兩臺車，班產(chǎn)提高了2200米，年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近500萬元。
2010年，楊普成長為一名基層管理者，她把提高輪班整體操作水平、保質(zhì)保量完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)作為新的奮斗目標(biāo)。在帶班過程中，她結(jié)合生產(chǎn)，組織開展了“結(jié)經(jīng)工產(chǎn)量攻關(guān)賽”、“修機(jī)工維修擂臺賽”等活動，搭建練兵比武平臺，營造出崇尚學(xué)習(xí)、提高技能的氛圍，全面提高了輪班100多名青工的綜合操作水平。她帶領(lǐng)的班組中，擋車工的“優(yōu)一級手”率達(dá)90%。
“我能獲得一系列榮譽(yù)，離不開企業(yè)的培養(yǎng)、同事的幫助和支持。我能做的就是發(fā)揮自己的特長，把一身本領(lǐng)傳授給新工，帶動更多人才為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，集合我們技術(shù)工人的力量推動紡織強(qiáng)國早日建成。”獲得了“中華技能大獎”這一至高榮譽(yù)后，楊普有了更高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程依然很平凡，而成就勢必不凡。
