2013-06-23國內外經(jīng)濟形勢不容樂觀，不確定因素明顯增多，我國經(jīng)濟增長、穩(wěn)定物價、促進就業(yè)和平衡對外貿(mào)易都存在一系列突出的問題。很多企業(yè)家將困難歸咎在國際金融危機身上，拿危機說事兒，殊不知危機，它還蘊含著轉機、商機。如何迎來轉機，抓住商機，就看企業(yè)如何應對危機。
宋則
中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院主任研究員、博士生導師
在國際金融危機背景下，通常所說的“挑戰(zhàn)和機遇并存”并不是空話套話，而是稍作具體分析便可得到的經(jīng)驗總結。什么是機遇或商機?廣義說有常態(tài)機遇和非常態(tài)機遇。前者可以隨時發(fā)現(xiàn)、可復制、可重復，一般手段均可達到。后者則是某種不可重復、稍縱即逝、“過這個村就沒這個店”的“后悔型”機會，就是瞬間閃現(xiàn)的那個時間空間節(jié)點。審時度勢，果斷出手，抓住它就可以迅速做大、壯大，進入快速發(fā)展、良性循環(huán)，失去它就將后悔莫及、永遠不可能再做大或即使做大也要付出極大的代價。
第一，中國產(chǎn)業(yè)結構調整加劇帶來的商機。產(chǎn)業(yè)結構一直不盡合理，小散差亂，原因是缺少市場化的優(yōu)勝劣汰機制，甚至逆淘汰，導致資源配置低效率。在目前大背景下，各類企業(yè)都現(xiàn)了原形，彼此彼此、好賴不分的假象暴露無遺，企業(yè)分化加劇，被迫退出市場的企業(yè)為急于進入的企業(yè)提供了絕好條件。這正是國內各個行業(yè)、有作為的企業(yè)收購兼并或強強聯(lián)手(可降低風險)、提高市場集中度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的大好時機。
第二，國際市場重新洗牌帶來的商機。大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉或陷入困境，讓出了繁榮時期很難得到的極大市場空間，使得國際市場進入的門檻大為降低。而國際化的資源重組加快，能源、原材料價格下跌，基礎行業(yè)及其把持企業(yè)大為弱化，這些也將增強中國企業(yè)在國際市場上的談判地位，為中國企業(yè)走出去提供了稍縱即逝的難得機遇。
中國應該在本次金融危機中，徹底結束在國際市場總是消極被動地被別人利用的時代，切實把講了多年的“要有效利用好國內外兩個市場，首先是利用好國際市場”這句話落到實處。一是應當抓住機遇大舉采購原來拒絕轉讓的核心技術，引進高新技術和相關人才;二是大舉采購儲備大宗商品，例如石油、礦石、糧食，并鞏固對國際市場價格的主導權、話語權;三是通過收購兼并跨國工商企業(yè)集團，加快在全球布點，建立糧食、原油、礦石等大宗產(chǎn)品的海外資源基地。
與此同時，要構筑中國主導的分銷、采購網(wǎng)絡渠道，推出中國企業(yè)主導的自主創(chuàng)新品牌，并將已有的自主知名品牌實現(xiàn)國際化延伸，擴大中國在全球經(jīng)濟影響力，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造長期可靠的有利局面。正反兩個方面的經(jīng)驗教訓顯示，自主采購分銷渠道和自主品牌同樣是國民經(jīng)濟的命脈，只要掌握命脈就能把利益留住，把利潤大頭留住，把生態(tài)環(huán)境留住，而不再流失。當然，海外投資要認真研究所在國的投資環(huán)境、文化背景和本土化策略。
不能都拿危機說事兒。由于中國思想觀念、體制機制準備不足，大危機帶來的大轉機、大商機，可能會與中國擦肩而過，例如商業(yè)資本、能源資源。這些是比較讓人放心不下的大事。
第三，產(chǎn)業(yè)影響力是比較大的商機。對紡織行業(yè)的改革與發(fā)展要有信心，國民經(jīng)濟和民生對紡織行業(yè)的高度依賴，這就是影響力。要保持冷靜、保持信心，切忌慌亂和盲目跟風。紡織行業(yè)已進入了精耕細作的微利時代，要利用調整時期加快向以相對指標為主導的內含化發(fā)展方式轉變。同時，要停止內耗、聯(lián)手闖關、共圖大局，唱好主角，向主營業(yè)務回歸。
改進流程、縮短流程，實行精準化戰(zhàn)略。以信息化、精確化采購為主導，打造多方當事人參與的供應鏈，從粗放流程向精細化、精確化轉變。企業(yè)在開展這項活動的過程中，需緊密結合實際，切實辦好兩件具體事。這兩件事對企業(yè)具有普遍意義，只要當真去做都會有所收獲。
一是流程創(chuàng)新。目前企業(yè)流程粗放、跑冒滴漏、周轉緩慢、成本上升、利潤下降的情況十分普遍。對此，要做好“流程創(chuàng)新”這件具體事。即憑借信息技術，開展精確化采購、降低庫存、科學促銷、加快周轉、降低成本的試驗和調研。
二是細節(jié)創(chuàng)新。目前紡織行業(yè)要向服務型企業(yè)轉變，關注客戶和消費者的需求，切實真正放下身段、做到換位思考。對此，要做好“細節(jié)創(chuàng)新”這件具體事，即認真全天候跟蹤研究所有顧客群購物消費的行為、心理和緣由，每一個細節(jié)都不要放過，包括每一個舉動、每一個詢問、每一個抱怨等等。在深入調研分析的基礎上，有針對性地改進每一個細節(jié),切實把“轉變服務觀念，樹立服務意識，強化服務培訓，規(guī)范服務行為，提高服務技能，講求服務效果”落實到每一個細節(jié)上。
三是應對嚴峻形勢，要充分認識先行指數(shù)研究的重要性，采取領先一步的反周期措施，為后危機時代做好前瞻性的各項準備。目前各行各業(yè)的預測和宏觀調控方式已經(jīng)過時，所采用的“過去時數(shù)據(jù)”、“現(xiàn)在時數(shù)據(jù)”兩類指標已經(jīng)無法應對瞬息萬變的經(jīng)濟形勢，必須將預測和調控建立在“將來時數(shù)據(jù)”指標的基礎上，如國民經(jīng)濟PMI、本行業(yè)PMI、PPI等等。
總之，盡管有種種困難和挑戰(zhàn)，但氣可鼓不可泄，一定要認清形勢、樹立信心、迎難而上、抓住機遇、不辱使命、有所作為。
