2013-06-16廣東凱迪服飾有限公司董事長(zhǎng)馬慶宣，這位三十出頭的年輕企業(yè)家，頭頂著北大MBA、家居服專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等重重光環(huán)，卻自喻為馳騁于家居服行業(yè)的一匹小馬。他對(duì)于家居服行業(yè)一直滿懷信心并充滿熱情。
走出新的道路
把家居服做成時(shí)裝，再進(jìn)行細(xì)分，發(fā)起創(chuàng)立家居服專業(yè)委員會(huì)……在家居服行業(yè)里，凱迪服飾董事長(zhǎng)馬慶宣在原本沒(méi)有路的地方開(kāi)辟新的道路，而且?guī)е絹?lái)越多的人走。
長(zhǎng)久以來(lái)，家居服不管在生產(chǎn)者還是在消費(fèi)者的眼中都不是一個(gè)獨(dú)立的概念。對(duì)于生產(chǎn)者，家居服不過(guò)是內(nèi)衣生產(chǎn)廠家的副產(chǎn)品；而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，家居服只不過(guò)是在家里穿的衣服.
但在馬慶宣眼中，家居服是“家文化”的載體，能夠體現(xiàn)人的生活品位。為了把這種觀念灌輸給企業(yè)和消費(fèi)者，馬慶宣參與發(fā)起了家居服專業(yè)委員會(huì)，并出任副會(huì)長(zhǎng)。
2008年3月16日，家居服專業(yè)委員會(huì)成立，“9·15中國(guó)家居服日”也隨之誕生。國(guó)內(nèi)服裝業(yè)專家一致對(duì)此舉表示肯定，他們認(rèn)為家居服生產(chǎn)企業(yè)已成功從外裝和內(nèi)衣之間擠出了一個(gè)新的行業(yè)。
然而，這只是一個(gè)開(kāi)始。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品才是比較重要的。馬慶宣帶領(lǐng)下的凱迪服飾把修身、時(shí)尚等時(shí)裝元素帶入家居服的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中，制作出在家附近都可以穿的時(shí)尚家居服。在此基礎(chǔ)上，他們還進(jìn)一步把家居服細(xì)分為會(huì)客用的家居服、浴袍、睡衣、圍裙、毛巾等。通過(guò)他們的努力，為家居服的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)找到了新路子。
傳遞家的理念
家居服行業(yè)才剛剛起步，消費(fèi)者很多觀念還需要企業(yè)來(lái)引導(dǎo)，而品牌塑造就是引導(dǎo)消費(fèi)觀念的關(guān)鍵。
2002年，馬慶宣結(jié)合家居服行業(yè)的具體情況，提出了“家文化”的理念。讓消費(fèi)者“愛(ài)上在家的日子”成為凱迪服飾旗下所有品牌的使命。
凱迪服飾旗下?lián)碛小靶率兰易濉?、“派邦奴”、“親情”、“花叢麗影”和“廿一世·家”5個(gè)品牌。這5個(gè)品牌實(shí)施從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到營(yíng)銷都完全獨(dú)立的品牌運(yùn)作方式，但共享著“家文化”的理念。
2008年9月15日，首個(gè)“家居服飾生活館”作為新世家族的形象旗艦店在廣州正佳廣場(chǎng)出現(xiàn)，該店把“家文化”的理念推向了極致。
凱迪的品牌文化顯得完整而連續(xù)，為了進(jìn)一步推廣“家文化”的理念，新世家族品牌還首創(chuàng)了消費(fèi)者沙龍，定期請(qǐng)消費(fèi)者親身感受“家文化”的理念。<BR> 首屆沙龍成功舉辦后，馬慶宣計(jì)劃把這種消費(fèi)者沙龍復(fù)制到新世家族代理商所在的各個(gè)城市，將“家文化”的理念帶給代理商，讓他們知道這不僅僅是在做生意，而且是在生活。
企業(yè)要做大，離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。凱迪根據(jù)行業(yè)和企業(yè)本身的特點(diǎn)量身打造獨(dú)家培訓(xùn)秘笈。在馬慶宣看來(lái)，人是否成功，關(guān)鍵在于態(tài)度。新員工一進(jìn)來(lái)，凱迪對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，灌輸“家文化”的理念，以便讓他們盡快融入企業(yè)。對(duì)于設(shè)計(jì)師，凱迪則要求他們?cè)O(shè)計(jì)自己的家居服，讓他們?nèi)谶M(jìn)家居服的意境，擁有比較貼身的感受。
同時(shí)，公司還讓設(shè)計(jì)師在消費(fèi)者沙龍、終端等與消費(fèi)者近距離接觸，掌握一手資訊，從而讓設(shè)計(jì)更貼近市場(chǎng)。
公司實(shí)行品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制，讓品牌經(jīng)理以做老板的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)品牌。在這種激勵(lì)制度下，品牌經(jīng)理很快就能獨(dú)擋一面。
與很多民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)不同，凱迪的培訓(xùn)是持續(xù)的，所有接受培訓(xùn)的人，包括正在就讀MBA的馬慶宣在內(nèi)，都要將自己所學(xué)與員工分享。在學(xué)習(xí)的氛圍中，凱迪員工找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)也迅速成長(zhǎng)為家居服行業(yè)內(nèi)一支強(qiáng)大的專業(yè)隊(duì)伍。
品牌鑄造影響力
馬慶宣的目光不僅僅專注于品牌本身，作為家居服委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的他，總是密切關(guān)注著整個(gè)家居服行業(yè)的發(fā)展。
對(duì)于家居服行業(yè)的前景，他總是滿懷信心?！凹揖臃獫M足人們對(duì)舒適生活的需求和欲望，是為滿足人性需求而存在的行業(yè)，你說(shuō)它空間能不大嗎？”言語(yǔ)間，馬慶宣難掩興奮。
然而，這畢竟是一個(gè)新興的行業(yè)，還有很多空間需要開(kāi)發(fā)。
作為家居服專業(yè)委員會(huì)的發(fā)起人之一，他認(rèn)為首先要營(yíng)造協(xié)會(huì)影響力，凝聚企業(yè)力量，開(kāi)拓消費(fèi)市場(chǎng)。馬慶宣倡議委員會(huì)成員把家居服專業(yè)委員會(huì)當(dāng)作一個(gè)品牌來(lái)操作。
從“9·15家居服日”的成立到提倡“家文化”， 這一切的努力都拓展了行業(yè)的發(fā)展空間。
把家居服做成時(shí)裝，把它再進(jìn)行細(xì)分，發(fā)起創(chuàng)立家居服專業(yè)委員會(huì)……在家居服行業(yè)里，凱迪服飾董事長(zhǎng)馬慶宣就是不斷在原本沒(méi)有路的地方開(kāi)辟新的道路，而且?guī)е絹?lái)越多的人走。
一線品牌隔音棉市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，因?yàn)樾枨蟛粩嘣龆?/span>
