第5年公司介紹
腳愛妮品牌隸屬于臨海市滿漢家居用品有限公司，法人代表是付吉軍，發(fā)源地在浙江，創(chuàng)立于2014-02-12，主營行業(yè)裝修建材、服飾鞋帽、地板、鞋靴、沙灘鞋、拖鞋、人字拖。
腳愛妮品牌隸屬于臨海滿漢家居用品有限公司，成立于2014年，主要要經(jīng)營各種拖鞋。公司堅持信譽第一、真誠合作、互利共同發(fā)展的經(jīng)營政策??????有些人做拉鏈，讓他們的產(chǎn)品占據(jù)全球市場的35%，實現(xiàn)真正的拉鏈帝國；有些人做紐扣，讓他們的企業(yè)成為中國紐扣行業(yè)最大的制造商之一。在我們身邊，也有人做拖鞋，穩(wěn)居天貓商城的拖鞋銷售第一，讓企業(yè)成功擠進全國室內(nèi)拖鞋生產(chǎn)銷售的老板行列。滿漢家居用品有限公司董事長傅吉軍。他花了五年時間成為天貓商城第一個賣拖鞋的人。他生產(chǎn)的拖鞋品牌叫萱宜閣。傅吉軍大學(xué)畢業(yè)后，從3萬元開始，創(chuàng)造了銷售神話。他在阿里巴巴的國際貿(mào)易部工作了三年，然后辭職成立了一家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司。當(dāng)時，我們可以吃一個項目三個月，過著非常自然和無拘無束的生活。有一次，他找了一個朋友玩，發(fā)現(xiàn)每個人都沒有時間，問，最初做淘寶，直覺，行業(yè)門檻低，成本低，肯定會賺錢，他花了一天時間做決定，進入淘寶浪潮，我剛剛趕上了電子商務(wù)行業(yè)春季的末班車。那是2011年3月。一開始，傅吉軍做家具，我從3萬元開始，找了幾個木匠做簡單的家具，然后在網(wǎng)上賣。2012年，由于資金和產(chǎn)量的限制，家具不容易做，所以他試圖賣墊子，找到制造商OEM生產(chǎn)，在網(wǎng)上銷售，我只拿出10萬元做墊子，做完后，下個月的工資不能支付，所有的房子都裝滿了墊子，擔(dān)心賣不出去。結(jié)果出乎意料，那年他竟然賣了3萬多套涼席?，F(xiàn)在，他開始努力工作。冬天，墊子不賣，他又想到了拖鞋。于是，這就有了萱宜閣牌拖鞋的誕生。好的定位和質(zhì)量，讓萱宜閣一炮而至，2012年年銷售總額近千萬元。2013年注定不平凡。他致力于產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)造了一個又一個驚喜。墊單品銷售行業(yè)前三，棉拖鞋單品銷售行業(yè)第一。那一年，萱宜閣拖鞋銷量超過百萬雙。2014年，萱宜閣拖鞋銷量居天貓家居拖鞋行業(yè)第一，雙十一當(dāng)天銷量超過50萬雙。2015年，他擴大了業(yè)務(wù)規(guī)模，擁有1萬平方米的現(xiàn)代辦公倉儲區(qū)，擴大了產(chǎn)品類別，并委托臺州、寧波、江蘇、廣東等地的一些制造商幫助批發(fā)生產(chǎn)，拖鞋總銷量超過600萬雙。這是銷售神話！他在想:拖鞋能賣一輩子嗎？幾年前，銷量很大。從今年開始，我們計劃走品牌之路，有意識地引導(dǎo)客戶消費，實施多元化運營。付吉軍說。傅吉軍在拖鞋領(lǐng)域一直很有名。這時，他開始思考：拖鞋能賣一輩子嗎？他決定多元化經(jīng)營。一旦有了這樣的想法，他就會開始有意識地購買或創(chuàng)建其他家居品牌，如家紡四件套、情侶鞋、睡衣等，我希望消費者買一雙宜閣拖鞋，會購買公司相關(guān)品牌的其他家居用品，讓家庭與產(chǎn)品一起成長，從而擁有不同的生活。傅吉軍的商業(yè)理念是一種非常流行的潛意識引導(dǎo)消費模式，即完美搭配睡衣、拖鞋和家紡。消費者在購買拖鞋時，會不自覺地被其他搭配的物品所吸引，從而產(chǎn)生新的購買欲望，逐漸產(chǎn)生品牌忠誠度。當(dāng)人們在網(wǎng)上購物時，電腦經(jīng)常跳出類似的產(chǎn)品推薦，或搭配產(chǎn)品推薦，應(yīng)用于這種模式，但不同于實體銷售的捆綁。我們也想到把拖鞋廣告植入電視劇和淘寶影視，這讓消費者下意識地選擇同樣的拖鞋。這是付吉軍的另一個想法。用心去做，擁抱變化?，F(xiàn)在，對于自己的產(chǎn)品和公司軍不是如何擴大規(guī)模，提高產(chǎn)量，而是如何擴大品牌知名度，提高品牌忠誠度，如何將品牌植入消費者的心中，用心做，擁抱變化。我們以前的設(shè)計都是針對80后的風(fēng)格。今年，我們將轉(zhuǎn)向90后，他們將逐漸成長為消費者。傅吉軍說，90后提倡快速時尚。他們想要創(chuàng)新和吸引注意力。他們喜歡新鮮和好奇。他們買東西不是說它能用多久，而是它能給他帶來多少快樂，即使只是短暫的快樂。傅吉軍接下來要做的是研究客戶心理，追求客戶時尚需求。我們希望消費者以50元購買我們的產(chǎn)品，但我們覺得它有100元的價值，所以我們成功了。當(dāng)然，天貓商城不再是他理想的終端，就像聚美優(yōu)品或JD.COM一樣，有自己的產(chǎn)品、品牌、平臺，在自己的電商國家不走尋常路。要達(dá)到這樣的境界，團隊和人才越來越重要。培養(yǎng)產(chǎn)品容易，培養(yǎng)人才，尤其是人才忠誠度最難。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和銷售的逐年增長，企業(yè)管理面臨的問題也越來越明顯。我們應(yīng)該讓員工看到企業(yè)的前景，而不僅僅是老板自己。這樣，員工就會冷靜下來，和你一起工作。今年，我要放慢腳步，把重點放在公司團隊的組建上，從做大到做強。付吉軍說。
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