第2年
潔爾陰品牌隸屬于四川恩威制藥有限公司，法人代表是薛董，發(fā)源地在四川省成都市，創(chuàng)立于1986年，主營行業(yè)化妝美容、女性護理、女性洗液。
始于1987年，恩威制藥旗下女性護理品牌，具備燥濕殺蟲/祛風止癢功能的婦科用藥，集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的高科技跨國集團企業(yè)
創(chuàng)建于1986年的成都恩威集團，是由著名科技實業(yè)家薛永新先生帶領恩威人胼手胝足、勵精圖治發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的高科技跨國集團企業(yè)。集團下屬10余家子公司和27個辦事處。共擁有資產(chǎn)數(shù)百億元。集團主體四川恩威制藥有限公司注冊資金1億1千多萬元，現(xiàn)有職工3000余人，其中博士、博士后、高級工程師32人，大學本科以上學歷占職工總數(shù)的58%，是國家定點的博士后流動站。
恩威尚“水”，“善利萬物而不爭”。以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化核心——道、佛、儒哲學思想為指導的恩威人，確立以“愿眾生幸福，社會吉祥”為企業(yè)理念、以“服務社會，造福人類”為企業(yè)宗旨、以道家的“無為”思想為企業(yè)精神，并以此指導企業(yè)的經(jīng)營。為“勸救世風，利濟眾生”，恩威選擇了中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將中華民族具有5000年歷史的傳統(tǒng)中醫(yī)藥和中華文化與現(xiàn)代醫(yī)學科技相結合，圍繞生命科學建立深具中國特色的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以解除現(xiàn)代疾病給人類身心帶來的痛苦與煩惱。
二十年來，恩威集團始終堅持自己的信仰和宗旨，歷經(jīng)艱難曲折，迎來今日的輝煌。恩威集團始終堅持以市場為導向，以消費者滿意為核心，建立起消費者→藥店→二級經(jīng)銷商→一級經(jīng)銷商→集團總部的商業(yè)網(wǎng)絡，并在此基礎上建立起業(yè)務員、醫(yī)務人員網(wǎng)絡，從藥店到患者，建立起家庭健康檔案，履行家庭醫(yī)師的職責，服務于患者。恩威集團利用現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡技術，將互聯(lián)網(wǎng)與集團局域網(wǎng)融為一體，通過CRM系統(tǒng)，將患者信息、健康咨詢、商業(yè)定單、業(yè)務員市場動態(tài)、計劃、費用等，全部實行網(wǎng)上報、批、審。所有信息均通過網(wǎng)絡匯集到集團公司，供集團研究、制定科學的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略。
恩威集團將企業(yè)信仰和市場需求緊密結合，制訂人與自然和諧發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，在成都高新區(qū)、雙流及海南省?？谑型顿Y建立了三大制藥基地和包裝基地，在四川省內(nèi)建立了三大中藥材種植基地。其中，按GAP要求投資建設瀕臨滅絕的名貴中藥材基地近萬畝，公司原料藥材種植基地近5萬畝，有效地保障了原料藥的數(shù)量和質(zhì)量。為將自主開發(fā)的新藥服務于眾生，集團公司從歐、美引進先進的儀器設備，將傳統(tǒng)的中藥制成先進的劑型，生產(chǎn)過程中不添加任何輔料，以保證生產(chǎn)藥品的天然純正和品質(zhì)。同時，公司從20世紀90年代初將ISO9000質(zhì)量管理體系和GMP制藥規(guī)范融入生產(chǎn)管理中，并在同行業(yè)中率先通過認證，以先進、科學而規(guī)范的質(zhì)量和生產(chǎn)工藝管理體制，有效地保障著產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在高水平，實現(xiàn)了消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的零投訴。
“科技興業(yè)，信息強企”。恩威集團非常重視企業(yè)的信息化建設，先后累計投資2000多萬元，引進HP、IBM、SUN的多套小型計算機系統(tǒng)和大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，搭建了先進的計算機軟、硬件網(wǎng)絡平臺。在該平臺上，集團下屬恩威電子公司以集團的業(yè)務為依托，自主研發(fā)了CRM、EKP、HR、ERP等系統(tǒng)并成功應用于公司的銷售管理、辦公自動化、人力資源管理和生產(chǎn)管理當中，實現(xiàn)了科研、生產(chǎn)、銷售、供應、辦公及人力資源信息的有機集成，極大地提高了企業(yè)的運行效率，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。恩威集團秉承“勸救世風，利濟眾生”的佛道慈悲，建立了恩威健康網(wǎng)和中國傳統(tǒng)文化網(wǎng)，把傳統(tǒng)中醫(yī)藥和傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代制藥科技，同互聯(lián)網(wǎng)結合起來，為社會免費提供健康知識咨詢，弘揚中國傳統(tǒng)文化，取得了良好的社會效益。
