第2年公司介紹
REIMA品牌隸屬于瑞衣瑪貿(mào)易（北京）有限公司，法人代表是沈永蘭，發(fā)源地在北京，創(chuàng)立于2012-06-15，主營行業(yè)母嬰用品、家居生活、服飾鞋帽、生活用品、服裝、童裝、鞋靴、內(nèi)衣、男裝、女裝、配飾、運動、雨衣、睡袋、滑雪服、跑鞋、運動鞋、休閑鞋、襪子、外套、羽絨服、太陽鏡、眼鏡、沖鋒衣、嬰童用品、泳衣、短裙、漁夫帽、遮陽帽、兒童涼鞋、兒童運動鞋、皮筋、皮膚衣。
Reima，來自北歐的高端生活方式類童裝品牌，在產(chǎn)品的時尚性設(shè)計及安全耐用上不貴余力。0-12歲兒童的服飾，從內(nèi)衣到外套，性能質(zhì)量領(lǐng)先。??????品牌歷史我們相信兒童生而好動。在過去的７０多年里，我們確保兒童給在任何天氣條件下都能享受戶外活動所帶來的樂趣，我們致力于引領(lǐng)兒童戶外童裝發(fā)展。讓我們將時間倒回，細數(shù)reima?的成長之路。1944故事始于Kankaanp??reima?誕生于二戰(zhàn)中的芬蘭。那時，一個叫做Pallo-Paita的制衣工廠從赫爾辛基搬到了Kankaanp??小鎮(zhèn)，并于戰(zhàn)后搬回了首都。而許多由首都赫爾辛基搬來的熟練成衣工人決定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一個新的服裝品牌生產(chǎn)女裝。制作芬蘭軍隊的雪服和美軍的帳篷剩余的面料被當做生產(chǎn)原料。1950s成功的產(chǎn)品線研發(fā)公司在50年代公司迅速發(fā)展，名字也由原來的Kankama(Kankaanp??變體) 更名為Reima-Pukine。reima?開始專注于研發(fā)經(jīng)濟耐用的兒童服裝，并于50年代末的最后十年間在電是廣告上進行了有效的傳播。第一次的出口業(yè)務(wù)也在50年代開始了嘗試。歐洲的市場效果不是特別的好，所以我們將重心轉(zhuǎn)向斯堪的納維亞地區(qū)。1960s出口業(yè)務(wù)的增長Enstex? 面料在這一個十年被研發(fā)，結(jié)合我們耐用的防水材質(zhì)。產(chǎn)品沿承時尚趨勢，常務(wù)董事Rolls Royce提出了高品質(zhì)童裝品牌和伴隨兒童成長的市場理念，這一理念成為今天品牌理念的雛形。隨著產(chǎn)品線的不斷豐富，reima?將一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)分散給其它有資質(zhì)的工廠。出口的主要業(yè)務(wù)依賴于個分支機構(gòu)的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的銷售公司。并不斷的擴大東部出口的份額。1970s大規(guī)模的生產(chǎn)與擴展20世紀70年代是Enstex?面料黃金時代。該面料是芬蘭媽媽從家庭生活轉(zhuǎn)入職場之后的最佳選擇。一如既往專注于兒童服裝，在關(guān)注兒童日常的時尚審美之外兼顧滿足不同成長期兒童的需求-不論是在學(xué)校還是戶外運動。在20世紀70年代末，在蘇聯(lián)出口業(yè)務(wù)的繁盛時期，Reima的各個工廠合計雇傭了近1200名員工。為了節(jié)約時間成本，reima?在員工福利上進行了投資：公司為員工提供臨時住房、員工子女的幼兒園和一個可供休閑娛樂的場地“Reimanranta”。1980s從生產(chǎn)效益最大化reima?在這個十年間，針對于訂單成本，開始關(guān)注于生產(chǎn)利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬蘭和海外的債務(wù)所拖累。股票被逐漸的售賣同時產(chǎn)量也根據(jù)實際銷售情況進行了必要的調(diào)整。這就意味著我們關(guān)閉了一部分工廠并進行了一定量的裁員。伴隨著前蘇聯(lián)的解體東部的銷售也受到了嚴重的影響。reima?瀕臨破產(chǎn)的邊緣。1990s伴隨著Tutta的新增長在90年代的早期，reima?和在韋斯屈萊生產(chǎn)兒童汗布服裝的Tutta 有限公司，同時陷入了危機。但是公司仍舊按照計劃收購了第三個固定的品牌：Lassie?reima?始終堅持提供與Gore-Tex同樣品質(zhì)的防風、防水的產(chǎn)品。最后- reimatec?被研制成功。reimatec?是一種經(jīng)濟耐用的高質(zhì)量面料，一經(jīng)推出，在芬蘭及主要的出口國家得到了廣泛的認可。為了確保持續(xù)的競爭力，reima?將主要工廠集中在中國、遠東及波羅的海的一些國家。在1997年，公司被賣給丹麥的私人股權(quán)的投資者。2000s關(guān)注兒童在新股東的支持下，reima?致力于并購增長，專注于產(chǎn)品的集中化及產(chǎn)品科技創(chuàng)新的發(fā)展。大規(guī)模的生產(chǎn)行為和逐漸減弱的利益成本，公司在近2002年幾年的時間里開始負債，歷史上第三次經(jīng)濟周轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙。在2004年，reima?關(guān)閉了全部的成人生產(chǎn)線。公司將目標消費群定位于0-12歲的兒童。這個調(diào)整帶來了前所未有的銷售促進作用：利潤開始持續(xù)的增長。隨著國際化的推進，在21世紀的第一個十年，reima?的產(chǎn)品遠銷近20個國家及地區(qū)。2010s全球化時代在新的私募股權(quán)的公司-Riverside公司的指導(dǎo)下，reima?開始轉(zhuǎn)向進入國際市場。目標消費者的消費能力在增加：公司開始每年都在新的國家開設(shè)網(wǎng)上商城和線下店鋪-主要針對于俄羅斯及中國市場。在近5年的時間里，有近30多個國家和地區(qū)包括-加拿大、韓國、意大利、法國和公司期望的城市-德國，并在2013年成立了獨立運作機構(gòu)。公司在坎康佩和萬塔擁有近100個員工，120名左右海外員工。Reima Oy 在2015年創(chuàng)造了近7540萬歐元。父母們對孩子健康的關(guān)注激勵了我們在科技領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新。Reima在服裝的小細節(jié)上做了調(diào)整，添加了鼓勵兒童自主運動的細節(jié)。ReimaGO運動傳感器及與其搭配的服裝將會在2016年秋季掀開兒童戶外運動的新篇章。
認證品牌
掃一掃手機查看
母嬰用品一線品牌
母嬰用品相關(guān)文章